Impulsada por el crecimiento sostenido del shale oil de Vaca Muerta, la Argentina alcanzó en 2025 niveles históricos de producción de crudo, lo que le permitió posicionarse como el cuarto mayor productor de petróleo de Sudamérica, superando a Colombia y proyectándose para ingresar al podio regional en 2026. En este escenario, Neuquén se consolida como el principal motor del desarrollo energético nacional.
Este desempeño no es casual: se apoya en un entramado de políticas públicas provinciales orientadas a garantizar inversión, infraestructura, institucionalidad y licencia social, ejes que fueron priorizados durante la gestión del gobernador Rolando Figueroa para maximizar el potencial hidrocarburífero de la cuenca neuquina.
Reglas claras y previsibilidad
Uno de los pilares del crecimiento energético fue la seguridad jurídica y la estabilidad normativa ofrecida por la Provincia. Neuquén sostuvo reglas claras y continuas en materia de permisos, concesiones y contratos, junto con una política fiscal previsible, sin modificaciones abruptas, aun en contextos de alta volatilidad a nivel nacional.
En foros internacionales, como la Offshore Technology Conference (OTC) de Houston, Figueroa remarcó que “en Neuquén la energía es una política de Estado”, un mensaje clave para atraer inversiones de largo plazo y consolidar la presencia de operadoras internacionales en Vaca Muerta.
Institucionalidad técnica y planificación
La Provincia fortaleció su autoridad de aplicación energética, dotándola de capacidades técnicas, conocimiento territorial y continuidad institucional. Este enfoque permitió una administración ordenada y eficiente del recurso, con planificación permanente y evaluación constante de resultados.
El denominado “Modelo neuquino” de política energética consolidó un esquema de gestión técnica, con metas claras y previsibilidad, que se transformó en una referencia dentro del sector.
GyP, actor estratégico del Estado
La empresa provincial Gas y Petróleo del Neuquén S.A. (GyP) se afirmó como una herramienta central del Estado para articular capital privado, ordenar la exploración y promover proyectos de valor agregado.
Actualmente, GyP cuenta con 100 áreas reservadas para exploración y producción, y participa en asociaciones estratégicas con operadoras, impulsando innovaciones que optimizan el uso de energía, agua y materiales, con impacto directo en la sostenibilidad y el desarrollo local.
Su rol fue clave primero en el ordenamiento del convencional y luego en la expansión acelerada del desarrollo no convencional.
Infraestructura para competir
Otro eje decisivo fue la inversión en infraestructura. Neuquén avanzó en obras viales, energéticas, logísticas y de servicios para reducir costos de producción y aumentar la competitividad del petróleo y gas neuquinos.
Proyectos estratégicos, como el bypass de Añelo, se desarrollaron con un esquema de colaboración público-privada, consolidando condiciones operativas y de seguridad para sostener el crecimiento de Vaca Muerta.
Gestión ambiental y licencia social
El crecimiento energético estuvo acompañado por una gestión ambiental responsable, con políticas claras, mecanismos de participación social y herramientas orientadas a la reducción de emisiones y la transición energética.
La Provincia implementó sistemas de monitoreo de metano, planes de acción climática y una gestión integral del agua, buscando que la expansión hidrocarburífera se traduzca en beneficios amplios y sostenibles para la sociedad neuquina.
En síntesis, Neuquén no solo lidera la producción energética, sino que construyó un modelo basado en reglas claras, institucionalidad sólida, infraestructura estratégica y responsabilidad ambiental, posicionando a Vaca Muerta como el eje del desarrollo energético argentino y regional.
