"El sueldo fijo es lo más cercano a una beca": la polémica visión de Ricardo Salinas Pliego sobre el salario y el mérito en sus empresas

El magnate mexicano y presidente de Grupo Salinas, Ricardo Salinas Pliego, generó un fuerte debate en el mundo empresario al revelar que la gran mayoría de los trabajadores de sus compañías no percibe un sueldo fijo tradicional, sino que cobra en función directa de su desempeño. Durante una entrevista en el podcast Tengo un Plan, el empresario sostuvo que este esquema de compensación variable resulta fundamental para incentivar la productividad y transformar la cultura laboral.

"Cuando tú tienes un trabajador que va a sueldo fijo es lo más cercano a una beca, la gente tiene que sentir que si se esfuerza gana más", sentenció el multimillonario, al tiempo que resumió su filosofía de gestión corporativa con una frase tajante: > "Pan y palo, las dos".

Un esquema masivo de incentivos y rendimiento

Según detalló el empresario, el conglomerado cuenta con aproximadamente 200.000 empleados, de los cuales una inmensa mayoría percibe ingresos atados a metas de rendimiento. > "Casi todos tienen variable, son muy pocos los que están fijos, pero inclusive los fijos tienen bono. Todo el mundo tiene bono y casi la mayoría están directamente incentivados a su puesto", remarcó Salinas, insistiendo en que el sistema de remuneración es la piedra angular para alinear los intereses de la corporación con los del personal.

El modelo corporativo de seis pasos

Para el referente empresarial, el pago por desempeño forma parte de una arquitectura de gestión mucho más amplia que se estructura en un modelo estricto de seis etapas:

• Definición estratégica: Establecer con claridad qué se quiere hacer y cuáles son los fundamentos.

• Estructura organizacional: Diseñar el esquema operativo necesario.

• Staffing: Seleccionar y asignar al personal idóneo para operar el negocio.

• Sistema de información: Garantizar flujo de datos y control operativo.

• Evaluación de resultados: Monitorear de manera constante el rendimiento del negocio.

• Compensación variable: Alinear el esfuerzo individual con los objetivos corporativos mediante incentivos directos.

Mediante este andamiaje, el magnate busca desterrar el presentismo y consolidar una cultura donde el mérito y la productividad individual marquen el pulso del crecimiento salarial dentro de sus empresas.