Romina Anabela Esper visitó los estudios de InfoGo y presentó los primeros lineamientos de la propuesta que encabezará desde Primero Neuquén en Villa del Puente Picún Leufú.

Tiene 42 años, raíces familiares profundamente vinculadas con la localidad y una trayectoria laboral desarrollada íntegramente dentro de la Comisión de Fomento, experiencia desde la cual asegura haber observado distintas administraciones y también necesidades que, a su entender, permanecieron pendientes.

“Hace muchos años tengo la idea de generar un cambio importante. Tengo mis raíces acá, mi familia está acá y toda mi vida laboral está vinculada con la Comisión de Fomento”, explicó durante la entrevista.

Esper sostiene que uno de los principales desafíos no pasa únicamente por incorporar infraestructura, sino por reconstruir los vínculos comunitarios y recuperar actividades productivas que históricamente formaron parte de la identidad de la Villa.

Según su diagnóstico, con el paso de los años se fueron debilitando espacios de participación, ferias y actividades que permitían a productores, emprendedores y familias encontrarse alrededor de la economía local.

“Se fue relegando una parte muy importante: los valores del arraigo y la unión de la comunidad. Queremos que la Villa vuelva a ser una localidad que produzca, que participe de las ferias y que recupere esas actividades que son el corazón del pueblo”, planteó.

La mirada encuentra un antecedente en la propia identidad productiva de la localidad. En enero de 2026, el Gobierno provincial declaró Fiesta Provincial al tradicional Homenaje al Peón Rural, destacando precisamente el aporte de productores, crianceros, artesanos, gastronomía y oficios tradicionales al desarrollo cultural y económico de la región.

Del secundario a una oportunidad para seguir estudiando

Uno de los ejes centrales de la propuesta de Esper es la educación.

Considera que haber logrado contar con educación secundaria en la localidad fue un avance fundamental, pero entiende que ahora aparece un nuevo interrogante para las familias.

“Ya tenemos el secundario y ese fue un paso importantísimo. Ahora tenemos que preguntarnos qué hacemos con los chicos que terminan. Hay que generar posibilidades para que puedan continuar estudios terciarios y universitarios”, señaló.

Su propuesta apunta a gestionar convenios con universidades públicas e institutos de educación superior, mientras la Comisión de Fomento podría aportar instalaciones físicas, conectividad y acompañamiento para acercar ofertas académicas a la localidad.

El objetivo, explica, sería reducir una de las principales barreras que enfrentan los jóvenes de pequeñas comunidades: tener que abandonar su lugar de origen como única alternativa para continuar estudiando.

Una sala de elaboración para agregar valor dentro de la localidad

El segundo gran capítulo de su propuesta es la producción.

Esper señala que Villa del Puente Picún Leufú cuenta con vecinos que producen miel, dulces, conservas, embutidos y chacinados, además de carpinteros y artesanas vinculadas con el tejido en telar, hilados y producción manual.

El problema, según relató, aparece cuando esas producciones intentan dar el siguiente paso hacia su comercialización.

Muchos emprendedores deben trasladarse hasta Zapala para realizar determinadas capacitaciones, procesos o gestiones vinculadas con la elaboración y comercialización. De hecho, programas de formación como los cursos de Manipulación de Alimentos ya fueron desarrollados en Villa del Puente Picún Leufú mediante articulaciones regionales.

Esper propone avanzar hacia una sala de elaboración comunitaria propia, equipada y preparada para que los productores locales puedan trabajar sobre su materia prima y cumplir las condiciones necesarias para colocar sus productos en el mercado.

“Tenemos mucha gente que emprende y produce, pero después no sabe qué hacer con eso que produce. La Comisión de Fomento tiene que garantizar herramientas para que puedan desarrollarse en su propia localidad”, afirmó.

La iniciativa busca que una parte mayor del valor económico generado por la producción permanezca dentro de la comunidad y que los pequeños emprendimientos puedan crecer con capacitación, asistencia técnica y canales de comercialización.

Recuperar los espacios de encuentro

Esper también plantea una política más amplia para cultura, deporte y desarrollo social.

Desde su mirada, actualmente hacen falta espacios permanentes destinados a la recreación y al encuentro comunitario, tanto para niños y adolescentes como para adultos mayores.

“Hay chicos que pintan, bailan y hacen muchas actividades. No todo es fútbol. Tenemos que abrir oportunidades para todas esas expresiones”, sostuvo.

Su propuesta contempla recuperar actividades culturales, talleres y espacios de reunión, además de desarrollar programas destinados específicamente a los adultos mayores.

Para Esper, ese componente también está relacionado con la reconstrucción de los vínculos entre vecinos.

“Hoy necesitamos equipos de trabajo que trabajen juntos”, señaló, y sostuvo que una futura conducción debería incorporar personas de diferentes sectores de la localidad, con responsabilidades específicas y capacidad para desarrollar proyectos.

Producir, estudiar y quedarse

El concepto de arraigo atraviesa prácticamente toda su propuesta.

La dirigente considera que sostener a las nuevas generaciones dentro de Villa del Puente Picún Leufú requiere generar condiciones para estudiar, trabajar, producir y acceder a actividades sociales y culturales.

Su diagnóstico sobre las gestiones anteriores y el grado de “desunión” comunitaria representa su propia lectura política de la realidad local. Sin embargo, las propuestas que comienza a delinear buscan colocar en discusión temas concretos: qué sucede con un joven después del secundario, cómo puede crecer un productor sin salir permanentemente de la localidad y qué espacios existen para la cultura y la recreación.

Romina Esper inicia así su construcción dentro de Primero Neuquén con una idea que resume buena parte de su planteo: recuperar lo que identifica históricamente a la Villa y, a partir de allí, generar nuevas oportunidades.

El desafío será convertir esas definiciones en proyectos con recursos, planificación y equipos capaces de ejecutarlos. Porque mantener el arraigo no significa solamente permanecer en el lugar donde uno nació: también exige encontrar allí razones y oportunidades para construir el futuro.