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Infartos: la red sanitaria de Neuquén redujo a 52 minutos el tiempo para iniciar el tratamiento

La Red Provincial para la Atención del Infarto Agudo de Miocardio con supradesnivel del segmento ST cumplió su primer año de funcionamiento. La estrategia permitió ampliar la capacidad de respuesta en el interior, reducir los tiempos de tratamiento y capacitar a más de 260 integrantes del sistema sanitario.
Salud NeuquénRedacciónRedacción

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A un año de su puesta en funcionamiento, la Red Provincial para la Atención del Infarto Agudo de Miocardio con supradesnivel del segmento ST (IAMCEST) comienza a mostrar resultados concretos en la capacidad de respuesta del sistema público de salud neuquino.

La política sanitaria fue implementada con un objetivo central: reducir las desigualdades territoriales frente a una emergencia cardiovascular en la que cada minuto resulta determinante, garantizando que una persona que sufre un infarto pueda acceder a diagnóstico, tratamiento y derivación independientemente de la localidad donde se encuentre.

Entre el 18 de julio de 2025 y el 10 de agosto de 2026, la red atendió a 171 personas y realizó 56 trombólisis, mientras que 18 efectores del interior provincial ya cuentan con capacidad para aplicar este tratamiento.

Uno de los indicadores que refleja el impacto de la estrategia es el tiempo promedio de puerta-aguja, es decir, el período transcurrido entre el ingreso del paciente al establecimiento sanitario y la administración del medicamento destinado a disolver el coágulo.

Ese tiempo se ubicó en 52 minutos.

Una emergencia donde el tiempo define el pronóstico

El IAMCEST constituye una de las situaciones cardiovasculares de mayor gravedad y requiere una intervención rápida y coordinada.

La estrategia provincial combina telemedicina permanente, capacitación de los equipos sanitarios y disponibilidad de trombolíticos para ampliar las posibilidades de tratamiento en localidades alejadas de los centros de mayor complejidad.

En ese esquema funciona el “Número IAM”, una herramienta de comunicación disponible las 24 horas que permite articular la asistencia y facilitar la toma de decisiones frente a cada caso.

El modelo busca evitar que la distancia entre una localidad del interior y la capital provincial se transforme en una barrera para acceder a una atención adecuada.

La premisa sanitaria es directa: frente a un infarto, reducir los tiempos de respuesta también significa reducir las posibilidades de daño y muerte.

Más capacidad de tratamiento fuera de la capital

Uno de los avances destacados durante este primer año fue la ampliación de la capacidad de trombólisis.

Actualmente son 18 los efectores del interior neuquino que ya realizaron este procedimiento, fortaleciendo una red que permite intervenir de manera temprana antes de concretar, cuando corresponde, la derivación hacia establecimientos de mayor complejidad.

El despliegue también permitió detectar dificultades y oportunidades de mejora en distintos puntos del circuito asistencial.

A partir de ese diagnóstico se reforzaron aspectos vinculados con capacitación, abastecimiento, registro, logística y coordinación de las derivaciones, además de profundizar la articulación entre los distintos actores del sistema sanitario.

El balance fue presentado esta semana en el auditorio Don Felipe Sapag del Hospital Bouquet Roldán, con la participación de la subsecretaria de Servicios de Salud, Guadalupe Montero, y el coordinador de la Red, Juan Ricotto, entre otros integrantes del equipo sanitario.

👩‍⚕️ Capacitar para responder en el territorio

La infraestructura y la tecnología son solamente una parte del sistema. La otra está en quienes reciben al paciente y deben tomar decisiones en los primeros minutos.

Durante este primer año, la estrategia de formación alcanzó a 264 integrantes del sistema sanitario de distintas regiones de la provincia.

El grupo está conformado por:

  • 56 médicos
  • 188 enfermeros
  • 20 agentes de gestión de pacientes

La capacitación estuvo orientada especialmente a fortalecer las competencias necesarias para reconocer rápidamente un cuadro compatible con IAMCEST, activar la red y avanzar con el tratamiento indicado.

El objetivo es que el conocimiento y la capacidad de respuesta no queden concentrados en los grandes hospitales, sino que puedan encontrarse también en los efectores del interior.

📡 Telemedicina para acortar las distancias

La Red IAMCEST se articula además con Radar —Red de Asistencia en Derivaciones y Asignación de Recursos—, una estrategia que permite integrar información, asistencia y logística sanitaria.

La telemedicina ocupa un lugar central en este esquema.

A través de la interconexión, los equipos del interior pueden enviar estudios, recibir asistencia profesional e interpretar electrocardiogramas en tiempo real, facilitando la identificación de situaciones críticas y la definición del tratamiento.

Esto permite que establecimientos alejados de Neuquén capital puedan tomar decisiones asistenciales con el respaldo de profesionales y recursos tecnológicos de la red.

Las Ovejas y Buta Ranquil, ejemplos del modelo

La importancia del sistema quedó reflejada en distintos operativos realizados durante el último año.

Uno de los casos mencionados como referencia fue el de Las Ovejas, donde una paciente con síndrome coronario agudo pudo ser estabilizada mediante atención de urgencia y monitoreo satelital permanente mientras se organizaba su derivación hacia Neuquén capital.

También se registraron intervenciones exitosas en Buta Ranquil, demostrando el valor de contar con equipos capacitados y mecanismos de comunicación y derivación coordinados en localidades alejadas.

Estos episodios ponen en evidencia una de las principales ventajas del modelo: la tecnología permite reducir virtualmente las distancias, pero son la capacitación, la organización y la articulación sanitaria las que convierten esa tecnología en una herramienta capaz de salvar vidas.

🏥 Un año de una política que busca cambiar el mapa de la emergencia cardiovascular

El primer balance de la Red Provincial IAMCEST muestra una transformación que excede las cifras.

Son 171 pacientes atendidos, 56 trombólisis, 18 efectores del interior con capacidad para realizar el tratamiento y 264 trabajadores capacitados.

Pero detrás de esos números existe un objetivo sanitario de mayor alcance: construir una respuesta provincial frente al infarto que no dependa exclusivamente del lugar donde vive el paciente.

La experiencia acumulada durante este primer año también permitió identificar problemas, corregir circuitos y mejorar la coordinación entre los establecimientos.

El desafío ahora será sostener y ampliar esa capacidad, garantizar el abastecimiento, profundizar la capacitación y continuar reduciendo los tiempos de atención.

Porque en una emergencia cardiovascular, la distancia puede ser un problema geográfico; la demora, en cambio, puede convertirse en un problema de vida o muerte.

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